Pese a que un alto porcentaje de las empresas en Costa Rica y el mundo son de carácter familiar, a este tipo de iniciativas se les dificulta lograr su continuidad y dirección estratégica.
Las empresas familiares hacen inversiones, generan fuentes de empleos y pagan impuestos, como cualquier otra corporación. Por lo tanto, estas iniciativas son de gran relevancia para el desarrollo económico del país.
Este seminario pretende dar respuesta a algunos de los aspectos críticos y retos de la empresa familiar, al contestar las siguientes interrogantes:
- ¿Cómo dirigir la empresa para que perdure?
- ¿Cómo decidir la sucesión?
- ¿Qué factores inciden en el proceso de sucesión de las empresas familiares?
- ¿Qué es un protocolo familiar y cuáles son sus principales elementos?
- ¿Cuáles son los modelos de planeación estratégica en las empresas familiares?
- ¿Cuáles son los retos de la empresa familiar?
Información Importante
Modalidad
Seminario de un día
Inversión
¢ 49.900
Duración
8 horas
Fechas Importantes
CONTENIDO DESTACADO
ARTÍCULOS DE INTERÉS ESCRITOS POR EL EXPOSITOR.
- Determinar las características, ventajas y desventajas, roles, sistemas, principios y estructura de poder de la Empresa Familiar.
- Conocer los factores de éxito y fracaso en el proceso de sucesión de Empresas Familiares.
- Aprender sobre el Protocolo Familiar como herramienta fundamental para garantizar el futuro de la empresa.
- Reconocer los criterios sobre planeación estratégica en empresas familiares y analizar su particularidad e importancia.
- Aplicar un diagnóstico que les sea de utilidad para conocer la situación actual de su empresa familiar.