Si bien la tecnología se ha universalizado, la innovación no depende de un aparato sino de lo que las personas sean capaces de construir a partir de él. De Camino se refirió a esta premisa con diversos ejemplos del mundo de los negocios. Uno de los casos paradigmáticos es el de los teléfonos inteligentes. A pesar de que la empresa que los popularizó no inventó ninguno de sus componentes, sí logró construir un negocio muy exitoso insertándolo en la sociedad y cambiando hábitos y comportamientos. “La tecnología por sí sola no tiene valor, el valor se lo damos nosotros con el uso que le demos”, puntualizó.

Se refirió a grandes compañías transnacionales con muchos recursos tecnológicos y de capital que duran 300 días de pasar de una idea a un producto, mientras que hay pequeñas empresas que se están moviendo más rápido en el mundo de los negocios y están logrando transformar una idea en un producto en tan solo 30 días, gracias a un uso más eficiente de los recursos tecnológicos con los que cuentan y a una mayor habilidad para el cambio.

“La innovación no la hacen otros, tenemos que hacerla nosotros y tiene que ser con construcción propia, no puede ser comprada o importada”, agregó de Camino, quien considera que crear tecnología propia ofrece una ventaja competitiva real sobre los competidores.

De Camino advirtió que la ruta de la innovación no es fácil y está llena de sufrimientos. Para empezar, dejó claro que la innovación no se puede predecir. De ahí que todo producto o servicio exitoso suele tener una historia de fracasos e intentos fallidos.

Por otra parte, la innovación va de la mano con la ruptura de paradigmas, procedimientos o estilos de hacer las cosas. “Ser disruptivo le cae mal a mucha gente. Tener más visión que los que nos rodean despierta envidias. Es como la típica persona inteligente en un aula que le cae mal a todo el mundo. Hay que estar preparado para eso”, previno el experto. Ante situaciones como estas, aconsejó seguir avanzando a pesar del contexto adverso.

Otro aspecto que hace sufrir a muchos emprendedores son las patentes, aunque como bien dice de Camino: “el problema de las patentes no es hacerlas, sino defenderlas”. La posición del expositor es proteger la propiedad intelectual de los creadores de un producto, pero no desgastarse en perseguir a quienes copien la idea. Según el experto, la persona innovadora tiene que ser más estratégica y crear no solo un objeto sino un negocio asociado a él, para garantizar el éxito económico, aunque otras personas copien su producto.

Si bien no existen recetas para la innovación, de Camino se refirió a metodologías que ayudan a desarrollar una idea. Entre ellas destacó las denominadas “ágiles” y resumió en tres puntos la que le ha brindado mejores resultados:

1. Establezco una meta y hago cosas que solo me acerquen a esa meta.
2. Si tengo dos opciones, escojo la más fácil de deshacer, porque si me equivoco puedo devolverme más fácilmente y explorar la otra opción.
3. Cada vez que hago una acción evalúo cuánto me ayudó a avanzar hacia la meta establecida. Eso me permite corregir a tiempo y redefinir la meta, si es necesario.

“Pero, ante todo, cualquier cosa que ideen ejecútenla rápido”, sentenció.